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7月上旬，公(gong)司召開2020年年中項目溝通工作會議，會(hui)議由(you)我司(si)董事長(chang)寧總主持(chi)，各部門(men)負責(ze)人，各項目經理(li)以及行(xing)政部、財務部等人員(yuan)參與會(hui)議。
會(hui)議上，公司董事長寧總首先介紹了公司上半年的工作狀況，分析了2020年上半年所取(qu)得的(de)成績和(he)存在的(de)問題。
隨后(hou)，公司各項目負(fu)責人(ren)圍繞自己所(suo)負(fu)責的項目工作情(qing)況進行(xing)匯報，就當前項目管理存在的疑點(dian)、難(nan)點(dian)等問(wen)題分別說(shuo)明、分析、總(zong)結發言，并提出下一(yi)步的(de)工作計劃的重點。
寧總強調(diao)，在工作中(zhong)要加強溝通與交(jiao)流，管理的(de)思路和方法要(yao)講究(jiu)創新，以便推動各項工作順利開展(zhan)的同時加快推進公司(si)體(ti)制改革的(de)步伐。實(shi)現產值(zhi)利潤最大化(hua)這一目標離不開科(ke)學有效的管理，公司將(jiang)進一步加大對項目(mu)施工安全和(he)工程進度等方面(mian)的(de)檢查和監控力度(du)。
此次會議加強(qiang)了各(ge)(ge)部門(men)、各(ge)(ge)項目負責人員間的溝通與交流，促進彼此更好的協同合(he)作。
團(tuan)結集體(ti)力量，共同努力開展公司業務。
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